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        涂料企業:優化企業制度,注重源頭管理

        資訊來源:本站原創      發布日期:2019/7/4 8:40:24      點擊次數:

          中國涂料行業發展至今,受到傳統的銷售模式和產品屬性的限制,大部分涂料企業忽視了企業制度的管理,有些企業決定了制度,“表空”。隨著市場環境的不斷變化,涂料企業應適應不斷變化的環境,注重自身、經銷商和消費者之間的管理。

          涂料企業應嚴格執行企業制度

          企業重視“生產”和“銷售”是正常的。然而,企業制度的制定和實施也是企業不可忽視的一部分。涂料企業在生產過程中,對于每一個生產過程,每五個環節都要有嚴格的標準和規范,還應配備多層檢測流程,一旦發現不合格產品應立即銷毀,堅決從生產源頭杜絕不合格產品;在管理方面,涂料企業應嚴格執行企業制度,給予員工人性化管理和慷慨福利,堅持以人為本,關注員工需求。

          向經銷商提供可行性支助政策

          據了解,許多企業推出了大量優惠政策,吸引特許經營者參與投資促進。然而,當特許經營者加入時,企業只關注他們的“成就”,而不系統地管理經銷商。這里所說的管理,主要是涂料企業向經銷商提供優質的支援政策。涂料企業應從全局出發,全面分析行業發展,結合市場需求為經銷商提供切實可行的支持政策。同時,深入理解經銷商的申訴,提供對經銷商有利的支持政策后,必須實行這些政策。通過這樣的支援,涂料企業不僅可以實現經銷商的管理,還可以同時提高經銷商在市場上的競爭力,增加經銷商的銷售額。

          確保涂料用戶能夠體驗高質量的服務

          消費者是最終的體驗者,對企業產品的質量擁有最大的發言權。因此,涂料企業向消費者提供服務是理所當然的。業內人士認為,涂料企業應當知道消費者體驗對企業至關重要,如果行業內消費者投訴或投訴,涂料企業必須保證所有涂料用戶都能體驗到優質的服務。

          企業制度不僅是企業內部的規制,對于經銷商和消費者來說,規制管理的制度也是必要的。企業制度的良好實施不僅有利于企業自身的發展,而且對經銷商和消費者有著深遠的影響。因此,涂料企業要堅持自己、經銷商、消費者的管理,實現長期健康發展。

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